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聆听医生创业者的心声
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原标题: 聆听医生创业者的心声

近两年来,随着社会办医的“门槛”逐步降低,以及对医生多点执业的逐步放开,越来越多的医生从公立医院“走出来”,辞职创业,开办诊所、医院医疗机构或是组成医生集团。

目前,多数怀有“按照自己的想法办医院”理想的医生创业者已开始“谋篇布局”。他们的创业故事也许不会像重磅新闻那样瞬间击中你我,但是当一位医生竭尽全力去追求责任与理想时,又何必在意其是否独领风骚呢?做自己认为正确的事,一路向前,本身就光芒四射。

医师节前夕,我们寻找了部分来自“创业一线”的医生,脱下白大褂,成为创业者。当今的医药健康行业处于剧烈变革的当口,而医疗行业的机遇在哪里?该如何把握这些机会?怎样规划职业生涯?快快和小编一起听听那些医生创业者心声吧。

陈沛,北京明德医院创始人、院长、执行董事;中国医院协会民营医院分会常务理事;卫生部人才交流中心理事;统战部新社会阶层理事会理事;北医临床硕士、中欧工商学院首届MBA。

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提问:您创业前是和睦家的副总经理,作为私立医院的高管,已经达到了一定的职业高度,为什么选择放弃而自己创业?您创业的初衷是什么?

陈沛:每个人都有一个心中的伊甸园,我心中的伊甸园就是一个酒店一样的医院,是沙漠中的一片绿洲。在那里,看病不再痛苦,求医不再受伤害,医疗就应该是这么简单!

在明德医院,你所看到的一切,酒店般的大堂、钢琴、流水、阳光顶,就是我心中的阳光、沙滩、海浪、仙人掌,还有一个老院长……这就是创业吧,因为没人知道你心中的伊甸园是什么样子,除非你亲手去搭建。

李辉,沈阳安联妇婴医院院长;辉薇妇儿医生集团创始人;微信自媒体“李辉产科工作室”创始人;辽宁省围产医学会候任主委;原中国医科大学盛京医院产科教授。

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提问:作为首批入驻医生多点、自由执业平台——蓝医汇的医生集团和医疗机构创始人,您如何看待医生流动、自由执业,如何看待共享医疗?您的医生集团及医院将在共享医疗方面有哪些探索?

李辉:我们是从医生集团和医疗机构双频道入驻“蓝医汇”的。从医生集团方面考虑,辉薇妇儿医生集团的人才可以与中国优秀的医疗平台共享,我们培养的人才可以向优秀的医疗机构输送;从医疗机构角度出发,沈阳安联妇婴医院大门是向全国优秀医生集团开放的,只要梦想一致,人生价值观一致,我们愿意作为共享平台,欢迎多点执业医生和医生集团入驻。

郭俊,资深民营医疗观察与实践者;原省级三甲医院副院长、主任医师;曾服务民营医疗集团公司旗下医院任执行院长、院长、总经理职位。

提问:众所周知,医生集团是一个轻资产、长周期的行业,更是一个需要日积月累沉淀的时间函数。您认为,医生集团怎样才能实现健康可持续发展呢?

郭俊:医生集团发展基于医生资源,也基于技术,更基于医疗服务这个上下游闭环。医生是资源技术上游提供者,合规用好这个重要角色,打通或实现医生资源技术与第三方合作平台的对接,才能发挥十足的作用。显而易见,行业越来越标准化,医疗资源技术赋能成功的原因不是单一的,逻辑也不是单线的。首先,战略整合非常重要,包括学科综合管理、学科人才建设、强化市场营销意识、提升运营效率等方面的品牌建立;其次,创始人的集思广益决策能力、判断能力,对公司发展战略的前瞻性把握,包括对公司团队成员人性因素,医疗服务属性在资本大势驱使下的风险管控等等,都需强大而正确的价值观支撑。

马宝琳,祖传中医,西医硕士;北京行善堂心脏专科中医诊所创始人;北京双心医学研究院执行院长;曾任北京朝阳医院、北京同仁医院心内科医生。

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提问:行善堂创立至今,您经历过的最困难的事是什么?现在,您对“成功”有怎样的理解?

马宝琳:作为创业者,缺人、缺钱、缺资源是共性,忙、累、着急也是共性。创业我最大的感受是孤独,碰到的困难无法言说,只能自己扛。治病救人,为中医争气尽份心,为中医崛起出点力,是我的中医梦。我觉得做想做的事,使劲折腾,到老了不留遗憾,就是成功。

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